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创业团队建设---创业从0到1策略指导

2018-01-22 10:34:13 作者:9988创业网 来源:互联网 浏览:522

  创业路漫漫,尤其开始最艰辛。一个再牛的老板也不可能把一个团队的事情全部干完,所有的事情都想好了,没人来实施执行也等于白搭。所以创业方向选定之后,创业者就要开始早期的团队建设了。早期创业团队,到底怎么评估、怎么建立团队,我认为要关注三个方面。

  1、创业态度:大家对创业目标、利益的认识,以及为此付出艰辛努力的准备。创业是九死一生,而活下来的也不是顺风顺水,所以每个人对创业的艰辛、愿景、利益的分配要有共同的认知。

团队创业态度

  2、创业能力:个体能力,每个人的业务能力,单兵作战是不是拿的出手能顶起一摊事;团队成员之间的能力最好是能互补,性格也最好是互补的,因为做的事情不一样,有的人急,那就需要一个缓一点的助手。团队能力,影响因素包括团队的组织结构和工作方式等,决定了优秀人在一起是否能够「1+1>2」。

  创始人要设计:①精简高效、符合公司业务特点和发展阶段的团队结构;②有效的沟通和决策方式;③凡决策必有执行,凡执行必有结果,凡有结果必有评判和奖惩。

  3、创业公司的企业文化:对早期团队来讲,文化就一条:让所有人员对工作负有激情与责任感,最终转化为执行力。初创团队执行力的形成,就是创始人自己撸起袖子干,率先垂范,所以领导层首先要有极强的执行力。在带领大家干的过程中,看谁学的好,不仅学的好,还有提升、创新,那这个人就可以逐渐委以重任。

创业团队企业文化

  即便有共同的愿景、良好的机制作为粘合剂,初创团队也不等于未来公司的核心团队,每个老板都必须有这样的准备。有的人在创业过程中遇到困难或外界诱惑而带来心态的变化,亦或是有重大意见分歧始终得不到统一,或者是有人的成长与企业发展的速度不一致,无论是成长过快还是跟不上企业发展,这些都会导致团队成员的变化。如果把合伙创业比喻成结婚过日子,那大家在谈恋爱的第一天就要有心理准备,将来有很大的可能结婚的不是现在这个对象。

  除此以外,老板还必须不断思考总结,提升自己的认知和能力。

  一定要死死盯住一开始设定的目标,之后所有的行动都是围绕目标展开的,然后在每隔一段时间,把当前结果与目标对照,公司发展是否偏离预期目标的轨道。工作实践中总结和反思,团队的优点与缺点,提高团队效率的同时,修正与目标偏离的方向问题。

创业领导能力的提升

  在这里要特别指出的是,老板是对整个公司的发展目标与结果的把控,如上所说定期验收整个团队的当前结果。千万不要误解为需要你对所有人所有工作的所有点面都进行干预。让专业的人干专业的事情,才是一个团队和一个公司最好的发展状态。老板总在自己不擅长的领域对擅长此领域的员工指手画脚不仅老板自己累,员工也累,结果反而不理想。一定要记住老板的权威性是对公司的控制权和公司发展的先见性,而不是在员工面前表现出在某个或多个职能领域的技能高度。

  总之,在创业团队中:

  老板的创业态度、能力素质、执行方式对团队有着决定性的作用,带领的团队成长决定了公司的成长;早期团队成员的态度,即共享愿景和目标有时候比技能更重要:初创团队的能力低是常态,关键在于团队的可调整性,这也必须是领导本身的能力;要重点关注特殊成员,如掌握核心技术等企业核心技能人和股份比例很大的人,特别是他们遇到困难时期的心态波动。

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