项 目
项 目
资 讯

当前位置: 9988首页> 资讯首页> 创业指导 > 创业如何从失败中吸取经验?四大互联网创业失败案例

创业如何从失败中吸取经验?四大互联网创业失败案例

2020-07-08 10:03:57 作者:Emily 来源:互联网 浏览:44

  失败是成功之母,从自己或他人创业失败的案例中,找到值得学习或引以为戒的地方,才能为自己日后的创业积累经验,提高自己创业成功的几率。今天9988创业网为大家带来了四大互联网创业失败案例,希望能帮助到大家。

创业如何从失败中吸取经验?四大互联网创业失败案例

  案例一:博客中国

  曾汇聚民间最顶级的思考者

  2002年,方兴东创建博客中国,之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长,全球排名一度飙升到60多位。2004年,博客中国获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月,方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。随后,“博客中国”更名为“博客网”,并宣称要做博客式门户,号称“全球最大中文博客网站”,还喊出了“一年超新浪,两年上市”的目标。

  短短半年的时间,博客网的员工就从40多人扩张至400多人,据称60%~70%的资金都用在人员工资上。还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱,但是千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡,高层几乎整体流失,而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底,博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。

  随着新兴门户网站的快速崛起,博客网如今已经在行业里几乎消失。

  案例二:酷6网

  内部争斗、温水煮青蛙的尴尬

  说起酷6网,它也是当年视频网站的三杰之一,与优酷和土豆风光无限。在创始人离职,盛大大规模清理了创始团队之后,陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”,而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”,最终不欢而散。创始人离职,亏损逐年变大,血腥大裁员,再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示:“酷6从此不再购买长视频版权,包括电影和电视剧等,将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

  视频行业一向以“烧钱”著称,盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元,却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元,落得个尴尬转型。管理方与创始人,理念不同,企业就不会有正确的方向和终点。

  案例三:e国

  2000年电子商务的明星企业

  e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑:“e国1小时”带来了巨大的配送成本,e国还能赚钱吗?卖得越多不是亏得越多?没有新资金的介入,e国还能够支撑多久?有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐,只要e国的订单每笔10元,就可以把它干掉。卖得越多,亏得越大,e国面临着巨大的赢利压力。

  实际上e国的悲剧在于在市场没有成熟前,过早切入市场。在2000年,中国无论是物流、支付还是配送,甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链,可以说是天方夜谭。所以,当市场调节不允许,发展得太超前也不是件好事。

  案例四:街旁

  没有独特价值支撑自己存活

  刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段,街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露,即使在鼎盛期,这些伙伴的合作亦多为免费,最高合作金额仅为5至10万。而且,即使身为新媒体的尝鲜者,大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守,通常他们更愿意同时与多家网站合作,以覆盖更多的用户群体,这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。

  虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性,不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来,很容易成为“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻,当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”,这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。

  2014年7月街旁网宣告关闭。